Hvordan sikrer styret betryggende økonomisk kontroll og administrasjon?

Styrets kanskje viktigste funksjon er å påse at formuesforvaltningen er under betryggende kontroll. Dette innebærer ikke bare å se på historiske tall, men å bruke regnskapet som et aktivt styringsverktøy for å fange opp svakhetstegn tidlig.

Styrets fire hovedpunkter for økonomi:

1. Forvaltning av selskapet: Overordnet ansvar for ressurser.
2. Tilsynsansvar: Kontrollere at daglig leder følger retningslinjer.
3. Forsvarlig egenkapital: Sikre at selskapet har nok kapital i forhold til risiko.
4. Handleplikt: Plikt til å agere straks egenkapitalen blir uforsvarlig eller faller under halvparten av aksjekapitalen.

Finansielle nøkkeltall styret må overvåke:

• Likviditet: Evnen til å betale løpende forpliktelser (lønn, skatt, leverandører).
• Soliditet: Evnen til å tåle tap (egenkapitalandel).
• Lønnsomhet: Resultatgrad og dekningsgrad på kundegrupper.

Styringsverktøy: Balanced Scorecard

For å unngå for kortsiktig fokus, anbefales bruk av balansert målstyring (Balanced Scorecard). Dette innebærer å måle mer enn bare finansielle tall, for eksempel kundetilfredshet, interne prosesser og medarbeidertrivsel (energiindex). Et profesjonelt styre bør definere 10–12 kritiske måltall som rapporteres fast. Hvis informasjonen ikke tilflyter styret tidsnok, øker risikoen for feilbeslutninger og i verste fall konkurs.

Oppdatert: 30/03/2026